Helsingin kaupunkistrategia 2025–2029, kaupunginkanslia

Stadsfullmäktige godkänner stadsstrategin för åren 2025–2029
(bilaga 1). Stadsstrategin är utgångspunkt för förslaget till budget för år 2026 och för andra budgetar och åtgärder under fullmäktigeperioden.

Stadsfullmäktige beslutar samtidigt att genomförandet av strategin utvärderas och följs upp som en del av den årliga uppföljningen av ekonomin och verksamheten samt vid stadsfullmäktiges utvärderingsdiskussioner i mitten och i slutet av fullmäktigeperioden.

Stadsfullmäktiges strategiarbete

För att förbereda sig för den nya fullmäktigeperioden har stadskansliet och sektorerna under vintern och våren 2025 tillsammans gjort en omvärldsanalys. Dessutom har tjänsteinnehavarledningen sammanställt beräkningar och ståndpunkter om de frågor som kräver lösningar under fullmäktigeperioden 2025–2029.

Det nya stadsfullmäktige inledde sitt strategiarbete med ett seminarium den 5–6 juni 2025. På seminariet gjorde fullmäktige en bedömning av nuläget och ändringarna i stadens omvärld som en utgångpunkt för beredningen av stadsstrategin för fullmäktigeperioden 2025–2029. Fullmäktigeseminariets material bestod av information och presentationer om förändringar i omvärlden.

Materialet har publicerats på staden webbplats.

I juni förhandlade partierna i stadsstyrelsen under borgmästarens ledning om stadsstrategin 2025–2029.

Kommunstrategin i kommunallagen

I kommunallagen (410/2015) finns bestämmelser om kommunstrategin. Kommunstrategin ska grunda sig på en bedömning av nuläget i kommunen samt av framtida förändringar i omvärlden och deras inverkan på fullgörandet av kommunens uppgifter. I kommunstrategin ska fullmäktige också ange hur genomförandet av strategin utvärderas och följs upp.

I kommunstrategin beslutar fullmäktige om de långsiktiga målen för kommunens verksamhet och ekonomi. I kommunstrategin ska hänsyn tas till (1) främjandet av kommuninvånarnas välfärd, (2) ordnandet och produktionen av tjänster, (3) de mål för tjänsterna som sätts upp i lagar som gäller kommunernas uppgifter, (4) ägarpolitiken, (5) personalpolitiken, (6) kommuninvånarnas möjligheter att delta och påverka och (7) utvecklandet av livsmiljöns och områdets livskraft.

Enligt motiveringen till kommunallagen är målet att minska behovet av separata, sektorspecifika planer. Budgeten och ekonomiplanen ska göras upp så att kommunstrategin genomförs och förutsättningarna för skötseln av kommunens uppgifter tryggas. I budgeten och ekonomiplanen godkänns målen för kommunens och kommunkoncernens verksamhet och ekonomi.

Analys av omvärlden

Översikten om nuläget i staden och de beräknade förändringarna baserar sig på forskningsdata, statistik och information som beskriver stadens tjänster och har samlats på sidan om förändringar i omvärlden på stadens webbplats.

Rapporten omfattar informationsmässigt de viktiga innehållsområden i kommunstrategin som kommunallagen förutsätter: invånarnas välfärd, ordnandet och produktionen av tjänster, målen för tjänsterna, ägarpolitiken, personalpolitiken, möjligheterna att delta och utvecklandet av livsmiljöns och områdets livskraft.

Analysen av omvärlden finns att läsa på stadens webbplats (på finska).

Uppföljning och genomförande av stadsstrategin

Målen i stadsstrategin beaktas i beredningen av budgetförslaget 2026 och förslaget till ekonomiplan 2026–2028 och i beredningen av andra budgetar och åtgärder under fullmäktigeperioden. Stadsstyrelsen behandlar budgetramen samt anvisningarna för utarbetande av budgeten 2026–2028 vid samma sammanträde som stadsstyrelsens förslag till stadsstrategi.

Centralförvaltningen, sektorerna och dottersammanslutningarna ska förverkliga stadsstrategins riktlinjer i sin verksamhet.

De mest centrala målen i strategin utgör en grund för stadens sektorer och funktioner i deras noggrannare årsplaner för verksamhet och mål.

Stadsfullmäktige följer upp genomförandet av strategin som helhet i mitten och i slutet av fullmäktigeperioden samt årligen vid behandlingen av bokslutet, verksamhetsberättelsen och utvärderingsberättelsen. Stadsstyrelsen följer upp genomförandet av strategin som en del av uppföljningen av budgeten. Avgörande framgångar, utmaningar och effekter med anknytning till stadsstrategin följs dessutom regelbundet upp i stadens olika organ samt som en del av stadens operativa ledning.

Stadsstyrelsen kommer i sitt verkställighetsbeslut att besluta om andra nödvändiga åtgärder för att genomföra strategin.